党的十八大以来，中国水电五局坚持“国际优先”战略，秉承“共商、共建、共享”新理念，学习国际先进管理经营，寻求自身发展的快速通道。

十年来，水电五局不断调整自己的国际发展路线，先后提出并成功实践了从质量规模型国际企业到具有引领能力质量效益型国际企业。从水电大坝单项工程建设到水电工程EPC总承包；从市政工程一枝独秀到基础设施建设整体协同发展；从非洲走向亚洲再冲向欧洲高端市场，从自我积累到资本运作等一系列创新思想，不为人后、敢为人先，在多轮次的改革创新中不断探索适合国际业务发展之路。十年间，水电五局海外业务市场营销从不到四十亿元达到如今的百亿规模，实现巨大突破。纵观十年来的国际业务发展，一条科学发展的主线清晰可辨：市场化-专业化-国际化-高端化，扎实推进、砥砺前行，一步一个脚印，走出一条国有企业在全球化竞争中可持续发展的道路。 

从开拓到深耕，从量变到质变

作为参与国际业务较早、国际化程度较高的施工企业之一，水电五局不断加快“走出去”步伐，大力实施国际优先发展战略。公司水利水电主营业务优势明显，高速和市政公路、风电及高速铁路等基础设施建设实力进一步增强，经营模式从传统施工竞标逐步向EPC施工总承包转变;国际工程市场足迹遍及亚、非、欧20多个国家和地区，目前在5个国家设有区域管理总部，在14个国家有在建项目17个;施工涉及水利水电、高速公路、高铁、风电、基础设施等领域。工程建设速度、质量获得国内外专家的好评。其中，苏丹麦洛维大坝素有非洲的“三峡”之称，项目工程荣获中国建筑工程“鲁班奖”,科特迪瓦的“三峡工程”，苏布雷水电站工程连续两年获得了“中科合作发展”奖,项目工程荣获中国建筑工程“鲁班奖”。

十年来，水电五局始终将市场开发视作“生命工程”，进一步提升工作理念，市场拓展从单纯的“干项目”转变为“做市场”，依托在建项目加强对区域市场的巩固开发，不断深耕区域市场，产生滚动效应。在发达国际市场，我们充分发挥“一体化”技术和管理能力，利用在欧洲以及塞尔维亚的成功经验，鼓足干劲、真抓实干，加速推动后在建以及后续项目的建设和设计工作,不断拓展中塞两国团结友好合作共赢的道路。

2021年11月12日，塞尔维亚总统武契奇出席上米拉诺瓦茨绕城公路项目及一揽子项目框架协议签约仪式，签约的一揽子项目均由水电五局实施。签约仪式上，武契奇总统表示，上米拉诺瓦茨绕城公路等一揽子项目是塞尔维亚重要的民生工程，是塞尔维亚人民几十年的夙愿，他相信中国电建作为世界领先的承包商，能保质、按期的履约好这些民生工程。武契奇总统还引用了中国“愚公移山”的典故，借典故表达了塞尔维亚大力发展基础设施建设的决心和毅力，也感谢中国电建水电五局能参与到塞尔维亚基础设施的发展中来。

纵横四海，用足迹丈量世界。从亚洲到非洲再到东欧，从城市建设到资源开发，这十年，我们深耕在建国别市场，大力开拓“新天地”，落地项目次第花开，市场开发突破100亿大关，国际人以孜孜不倦的开拓精神诠释使命担当。

从探索到实践，从求实到创新

为深入落实 “十三五”国际优先发展战略，2014年12月水电五局将海外事业部改组为国际公司，为海外项目优先提供技术、人才、资金保障，打造具有综合竞争力的管理模式，形成“四位一体”的海外拓展策略，走出了一条可持续发展道路。

在海外项目建设过程中，水电五局从水电工程规划设计、建设、运行管理、退役全生命周期理念出发，对海外水电工程标准进行全面梳理、识别、归类，建立了一套全面权威、系统协调、科学合理、操作性强的海外水电技术标准体系，满足了海外水电项目技术标准建设和管理的需要，让海外水电工程走的更稳、走的更远。

优质的人才是水电五局国际业务高质量发展的“底气”。从2012年以来，水电五局一直把人才引进、人才培养、人才稳定作为海外队伍建设的根本。在每年新进大学生中选拔出综合素质过硬的人参加海外工程专项培训，为海外工程建设提供优质的人才队伍。

2019年，水电五局参与建设的首个沙特阿美项目——沙特萨拉曼国王国际综合港务设施项目正式开工。面对严格的、绝对的、非弹性的沙特阿美标准，水电五局按照“阿美体系标准“要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续深入对标阿美体系，进一步提升质量、安全水平，打造国际先进的建造企业。沙特阿美石油公司副总裁阿卜杜拉母·阿里·哈姆迪在视察沙特国王港项目期间，高度肯定项目建设，并授予水电五局沙特国王港项目P4包“项目管理突出贡献奖”，对项目团队作出的突出贡献和努力表示高度赞赏。

创新是引领发展的第一动力，勇于创新是水电五局的鲜明特质。定子，是发电机组的核心大部件，是机组安装工作中十分重要的一“环”。在中东抽蓄电站项目的定子安装过程中，项目部中方职工与GE工程师精心合作，创新工作流程，通过对称焊接、精度测位、数据模拟等新工艺、新技术、新方法，成功实现1号、2号机组定子铁损试验取得圆满成功，并于一个月内接连完成1号、2号机组定子、转子的吊装任务，积累下国际工程中、外方高效合作的宝贵经验。

在与西方各企业同台竞技的过程中，水电五局国际业务综合管理能力经历了理念碰撞、起步学习、引进吸收、建章立制、规范执行的阶梯式攀登，目前已进入体系化、规范化运作阶段。

从进入到融入，从合作到共赢

十年间，水电五局不断探索海外项目属地化管理模式，通过多种渠道与当地政府和当地人们加强沟通交流，助力当地各项建设，在为当地创造就业岗位带动经济发展的同时，还积极组织各类慈善活动，融入当地风俗，深入推进企地和谐关系发展，在海外市场建立了良好的公司形象，为公司推动“一带一路”建设奠定了良好的基础。

在苏丹上阿水电站建设过程中，我们为当地提供了近1.2万个工作岗位，极大地带动了当地就业，改善了当地人民的生活水平。项目落成后，解决了当地700万人口解决灌溉用水，为300万人口提供饮用水保障，为上百万人提供电力供应，苏丹三分之一的人口将因此直接受益，苏丹上阿水电站图案印入苏丹新发行货币，推动“中苏友谊”源远流长。在丹肯高铁建设过程中，我们与当地政府、团体和村民建立了良好的关系，通过“中国技术”“中国方案”向当地贡献了优质的高速铁路工程，促进了当地贸易流通，提高了旅游产业收入，为当地人民带去了实实在在的福祉。摩洛哥国家铁路局（ONCF）和摩洛哥邮政Barid Al-Maghrib在拉巴特·阿格达勒（Rabat-Agdal）新火车站举行的仪式上揭幕了以中国水电五局承建的摩洛哥丹肯高铁为图案的新邮票“ Al Boraq”，标志着中国水电五局承建的摩洛哥丹肯高铁项目成为摩洛哥的“国家名片”，进一步提升中国企业在国际上的文化传播力和影响力。水电五局承建的塞尔维亚贝尔格莱德绕城公路S4、S5标段相继成功通车，项目建成后将惠及当地约10万民众,带动贝尔格莱德北部地区的旅游业发展。塞尔维亚总统武契奇在通车仪式上高度赞扬了中国电建的履约能力和专业水平，并表示该项目不仅是中塞人民心灵沟通的友谊之路，也是中塞互利共赢的合作之路。

水电五局不断探索海外项目生产经营过程中需要的跨文化、信仰、生活习俗的管理理念，尊重当地宗教和民俗习惯，主动开展中外文化交流，增进理解，与当地人民和谐相处积极推进管理模式和处理方式的“本土化”，最大限度地减少生产经营中的价值观冲突。通过建立科学、多样化的外籍员工激励机制，让当地员工参与项目管理，不同程度地参与到管理决策过程，与中方员工享有共同解决问题的机会，让他们产生强烈的责任感和认同感。

勇立潮头敢为先，乘风破浪正当时。回首十年，雄关漫道真如铁；展望未来，而今迈步从头越。在新时代的号角中，水电五局将坚定信念、接续奋斗，勇立潮头，奋力前行，以优异成绩献礼党的二十大！